Autocontrol y responsabilidad en el blog interno

El Management moderno (de los últimos 15 años hacia aquí, o incluso algo más) aconseja a las empresas la oportunidad de gestionar el conocimiento interno, lo que significa dejar que los empleados se expresen con unos márgenes razonables de libertad.
Sin embargo, una cosa es lo que la teoría aconseje y, otra muy distinta, lo que se da en la práctica.

La aparición de la herramienta del blog, y el estilo de gestión que conlleva, refuerza sin duda la línea de la apertura a la participación, frente a la vieja escuela del ‘ordeno y mando’. Ésta cultura, grabada a fuego tras muchos siglos, no es sencilla de evitar, ni para el que tiene el poder omnímodo, ni para quien debe obedecer actuando como un mero resorte y sin una mínima capacidad crítica.

Los miedos, sin duda, están presentes en las empresas hasta el punto de que hay quien defiende su presencia como herramienta de gestión y quien, afortunadamente, la rechaza. La tendencia, al menos así me lo parece a mí, está consagrando la idea de la participación abierta frente al esquema de funcionamiento completamente piramidal.

El miedo a aplicar una gestión más abierta y participativa es lógico, pero probablemente la angustia que se dibuja en la cara de quien plantea un blog interno para una empresa clásica, disminuiría si se confiara en la responsabilidad de las personas y en su capacidad de autocontrol para saber ‘no sobrepasar ciertos límites’ que preocupan a los jefes.

Incidencias

En las últimas dos jornadas he tenido algunos problemas 'técnicos' con mi blog, que espero haber solucionado.

El Marketing no es lo conveniente para el blogging corporativo

A vueltas con el juego de las valoraciones, considero de una cierta trascendencia, empezar a delimitar las tareas,o las futuras tareas, para el desarrollo del blogging corporativo en el ámbito de las empresas. Así que, en la secuencia entre lo actual y lo venidero a corto plazo, considero que el Marketing no es una disciplina preparada, a priori, para esta misión.

En esencia, la idea que tiene la gente es que, todo lo que suena a Marketing significa: 'ya me quieren vender algo'. Luego están las propias artes de la disciplina (el afamado y útil Marketing mix), así como el propio estilo marketingniano que habitualmente usa un lenguaje claramente interesado, en vez de otro más franco, que es el necesario para dialogar en la blogosfera. Con estas atribuciones, el Marketing no resulta convincente ni conveniente para emprender en una empresa el camino hacia el blogging corporativo. Lo contrario de la Comunicación Corporativa.

Las diez señales principales que nos indican que puedes ser adicto al blog

Me causa cierta risa y, bueno, en parte me preocupa algo- por qué negarlo- comprobar que la acción de bloguear lleva implícita un nivel de adicción, mayor o menor, pero adicción al fin y al cabo. Ya reflexioné en una ocasión sobre el tema en un post, aquí en Comucor, pero ahora me topé con otro post que abunda más aún, en tono distendido, sobre el asunto. Escrito en inglés por dos bloggers llamados Ann Handley y David Armano, hago, como en otras ocasiones, una traducción 'libre' que puede valernos. Estas son la señales que nos permitirían pensar que somos 'adictos' al blog:

10:Mirar un montón de veces la estadística de visitas al blog: incluso te puedes sorprender haciendo una visita furtiva al contador de entradas en medio de la noche...

09:Tener 'serias sospechas' de que lo tuyo es como mantener un affaire con el blog. Pasa incluso cuando estás con la persona más especial para tí; incluso en ese momento piensas en cómo estará tu blog.

08: Bloguear con la cabeza: en el coche, en el tren y hasta en la ducha...

07: Filtrarlo todo sobre la base de si merecería la pena escribir un post: no puedes ver una película, una obra de teatro, leer un artículo o compartir un dulce momento con tu hijo sin pensar si cabría escribir un post.

06: Sufrir por un post de alguien: es cuando compruebas que alguien escribió un juicioso post acerca de un tema en el que ya habías recaído antes y, además, compruebas que está lleno de comentarios.

05:Lanzar 3 o 4 post de una vez: darse el 'atracón' para sentirse culpable y vacío después.

04:Deshacerse de amigos reales y sustituirlos por amigos de la blogosfera: porque ellos 'sí que entienden'.

03:Pensar: no puedo parar nunca.

02:Convertir la hora de la comida en la hora del blog: 'vale la pena en ese momento guardar algunos posts, por si más tarde fueran necesarios'.

01:Comentar a los cinco minutos de conocer a una persona interesante: ¡ah entonces tu también tienes blog!

Bueno pasen y vean. ¿En cuantas de estas definiciones te sientes reflejado/a?

Siempre necesitaremos al evangelizador

El evangelizador (ejemplo) es una pieza clave en la difusión de las nuevas tecnologías, en general, y de los blogs, en particular. Su actuación es primordial y yo, hoy viernes, quiero rendirle un cálido homenaje. Evangelizadores somos todos desde el momento en el que damos a conocer filosofía o detalles de aquellos procesos que cambian nuestras vidas en alguna medida .

La evangelización lleva consigo, y no está de más indicarlo, un sentido didáctico a través de la propia acción de evangelizar. Cuando alguien se inicia en la dinámica blog hay muchos detalles técnicos que hay que saber. Encontrar a la persona que te ayuda es una verdadera bendición.

Pero la misión principal del evangelizador no tiene que ver con el recién iniciado, tiene que ver con el que está totalmente 'pez' y, además, posee la capacidad de decidir si, por ejemplo, se ha de entrar en la dinámica blog o no. Aquí es dónde es necesario emplearse con intensidad y, sobre todo, con mucha paciencia.

La figura del evangelizador se incorporó a nuestro código con la llegada de internet, sufrió sus peores momentos cuando la burbuja estalló y su presencia, cobra ahora sentido, dada la evolución de la red por 'los caminos' del web 2.0.

La evolución trepidante de las invenciones informáticas y de telecomunicaciones, y sus aplicaciones, hará fundamental siempre la presencia del evangelizador, puesto que, la marcha que llevamos implica, con carácter permanente, la existencia de una innovación que habrá que difundir.